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  成本管理如何预测、如何在现场中落实
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 zgssgz
 
位置: 其他 信誉: 77
专业: 电气 发贴: 2039
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第21楼 2008-4-2 15:58:00
发贴心情 成本控制的理论、方法等大凡参加过造价师建造师监理师等考试的都练了N遍了。
能不能来点实战的，各位把成本管理规定、规范、细则、程序、管理办法等以及各种用表报表传上来呢。嘿嘿，我等着取经学习。谢谢！
                                      
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位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
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第22楼 2008-4-3 7:48:00
发贴心情 咱们这里主要就是讨论实战的预测与控制
呵呵，期待各位朋友的继续参与
                                      
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 saqimi
 
位置: 江苏 信誉: 20
专业: 地产 发贴: 8
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第23楼 2008-5-1 21:45:00
发贴心情 很期待相关资料，看了前面几位的留言，学到了很多东西，谢谢各位！
                                      
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 haiting1588
 
位置: 广东 信誉: 26
专业: 造价 发贴: 187
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第24楼 2008-5-3 8:19:00
发贴心情 学习了各位前辈的留言，收获不小！
谈一下自己的粗浅认识：成本预测属于事前控制，很多项目都在做，但往往很多项目的施工工期都很长，从而使施工过程的成本控制的持续性、有效性受到了一定程度的影响，逐渐使施工过程的成本控制失去了力度，以致最后变成了名存实亡的客观存在。但凡有了这种事实的发生，如果工作人员的责任心不强的话，以后的成本预测也将变得形式化。久而久之一种恶性循环就开始了。
如何才能形成一种成本管理制度，使成本预测、成本控制经久不衰的有效进行？
感谢各位前辈指导！
                                      
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位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
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第25楼 2008-5-17 9:38:00
发贴心情 现在项目部一般不追求利润，在完成上交之后，一般盈利很少，就算能盈利的项目，在账目也要做平或者微盈，要不盈利的部分就上交公司了
对于这样的现象，大家说应该怎么理解
                                      
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  Ψ
位置: 四川 信誉: 49
专业: 施工 发贴: 1108
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第26楼 2008-5-23 12:20:00
发贴心情 1、抓住重点，材料占总价的60～70％，人工费占20～30％。而单纯的按照清单报价和定额中报价，人工费基本保不住。所以抓材料关。
2、成本管理预测主要从工料机措施费管理费税金这些。但各个公司分析工程造价有所不同。
                                      
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位置: 北京 信誉: 52
专业: 造价 发贴: 476
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第27楼 2008-6-5 14:44:00
发贴心情
以下是引用片段：
以下是引用glylc在2008-5-17 9:38:00的发言：
现在项目部一般不追求利润，在完成上交之后，一般盈利很少，就算能盈利的项目，在账目也要做平或者微盈，要不盈利的部分就上交公司了
对于这样的现象，大家说应该怎么理解

这种现象很普遍.这个不应该纳入本论题中，可以另贴讨论

与成本管理并不矛盾.成本管理的目的是实现利益最大化(实现项目).对未来的项目有实际参考价值.
                                      
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 jufeng1981
 
位置: 山东 信誉: 24
专业: 造价 发贴: 51
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第28楼 2008-6-5 16:29:00
发贴心情 当然是三阶段控制，事前、事中、事后控制。把握好就能控制好的。
                                      
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 dyshiyi
 
位置: 重庆 信誉: 20
专业: 造价 发贴: 13
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第29楼 2008-6-9 10:53:00
发贴心情 我也来说说:
    成本的管理个人认为要分为两个方面:
    1、实体部分，此部分对施工单位而言是能够从具体的计量中得到支付的，主要是控制材料成本的支出，因为材料占的比例很大。
    2、非实体部分：主要包括临时设施，管线，项目部的日常开支，还有就是对外协调有费用，此类费用往往会让一个项目的利润全部流失。这部分控制就要作到先有计划，先要写出执行标准。才能最大限度地获得利润。
                                      
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 glylc
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位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
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