·注册 ·登陆 ·筑龙首页 ·我的筑龙·留言板·投稿 ·购买筑龙币 ·搜索 ·网站地图 ·帮助 
建筑景观室内渲染结构岩土路桥水利给排水暖通电气房建造价监理房产管理安全教育招聘
动态论文图纸节点方案模型施组工艺图片库工法合同表格视频题库图书论坛博客百科画廊
筑龙教育培训 筑龙英才网
筑龙图书出版 行业专家库
站内搜索引擎 法律法规库
筑龙网友聚会 筑龙QQ联盟
 
首页
建筑
景观
室内
结构
岩土
路桥
水利
给排
暖通
电气
施工
造价
房产
企管
项管
专版
图书
家话
站务
 
新贴 | 搜索 | 排行榜 | 名人堂 | 专家榜 | 收藏夹 | 我的论坛 | 我的贴子 | 我的回复 | 奖罚公告 | 筑龙论坛生活指南
  筑龙建筑论坛 >> 工程造价论坛 >> 成本管理 [常规] [精华] [资料] [心得] [讨论] [公告] [其它] [求助] [最新主题]  
发表一个新主题 发起一个新投票 回复主题 查看专家回复 发调查
本贴浏览次数：2818 总答谢币:500 可分配：400 总信誉分：8 回复数：61
  成本管理如何预测、如何在现场中落实
页次：1/7页每页10 本主题回贴数62 分页：[第一页] [上一页] [下一页] [最末页]
 glylc
  Ψ∨
位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
[留言][电邮][主页][BLOG]
第1楼 2008-2-22 20:04:00
发贴心情 现如今的好多工程如果按照预算或者定额
即使套用市场价格，有一些也存在很大的偏差
大家可能说，成本的控制与一个企业一个项目的管理有很大关系，我也这么认为
这里大家就说说在成本管理方面，如何事前做好预测，并且如何在实施时加强落实么？
如果出现偏差时，如果是好的偏差，当然更好，但是如果是不良的偏差出现时应该如何进行纠偏呢？
获鲜花: [共1朵 献花名单]
本贴得筑龙币:24 等级得币:3 版主奖励:20 贴主答谢：0 献花赠币：1] 得信誉分:1
得信誉分理由：好的话题
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:4执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 谁让你的工作更精彩？
 glylc
  Ψ∨
位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
[留言][电邮][主页][BLOG]
第2楼 2008-2-23 8:22:00
发贴心情 成本管理的事前控制
就是在机械、设备、材料、用工、管理等方面做好统筹的规划
按照工期计划、现场实际情况、当地施工条件及环境等进行考虑
按照定额或者企业管理的水平进行测算，按照测算结果进行分配工作任务
不知是不是这个意思
                                      
本贴得筑龙币:11 等级得币:1 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 08年造价师备考复习资料 真题免费
 
 genglyy
 
位置: 北京 信誉: 21
专业: 施工 发贴: 30
[留言][电邮][主页][BLOG]
第3楼 2008-2-23 9:19:00
发贴心情 成本管理非常直观的反应出一个公司的管理水平。
好的公司会有一套良好的成本管理制度及执行体系，在成本管理过程中对一些风险进行预测，将一些问题消灭在萌牙状态。
                                      
本贴得筑龙币:10 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 工程成本分析 成本测算 实例精品
 
 红尘逐月
 
位置: 陕西 信誉: 20
专业: 施工 发贴: 17
[留言][电邮][主页][BLOG]
第4楼 2008-2-23 9:35:00
发贴心情 好主题。我也谈谈：
项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差额。如是甲方引起费用增加则在施工过程中留下签证痕迹、做好索赔打算。在工程即将完工时，看实际成本是否超过目标成本，超出分析原因并要重新拟定索赔计划以最大盈利。如最终成本未超出目标成本，也要分析原因该奖励的就奖励。请大家指点1
                                      
本贴得筑龙币:10 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] EXCEL算量表格精选，总有你需要的
 jiang-zhm
 
位置: 安徽 信誉: 21
专业: 造价 发贴: 14
[留言][电邮][主页][BLOG]
第5楼 2008-2-23 9:57:00
发贴心情 一个企业，在成本上准备地事前分析，事中控制，事后核对，对助于企业准确地生产作业！
                                      
本贴得筑龙币:10 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 为编制清单发愁吗？看这里，清单实例精选
 yangcongwen
  Ψ∨
位置: 湖北 信誉: 86
专业: 造价 发贴: 2833
[留言][电邮][主页][BLOG]
第6楼 2008-2-23 10:21:00
发贴心情 事前控制：
1、限额设计
2、多方案比较
招投标阶段
……
                                      
本贴得筑龙币:13 等级得币:3 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 造价软件大集合--超爽会员免费下
 
 glylc
  Ψ∨
位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
[留言][电邮][主页][BLOG]
第7楼 2008-2-23 20:55:00
发贴心情 成本工程应该是一个全过程的控制
要定期的将目标与实际情况进行对比
并且要及时将对比的结果进行分析研究
确定纠偏的措施
良性的偏差说明企业或者项目的管理水平提高了
恶性的偏差说明要么目标值定的有问题，要么在管理中存在不良现象
所以如果是一个正常的企业或者项目，应该全过程对成本进行控制
这样才能提高利润的可能空间，真正提高管理水平
                                      
本贴得筑龙币:11 等级得币:1 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 施工招标文件精选，不为编制发愁
 
 guxiao2008
 
位置: 江苏 信誉: 24
专业: 造价 发贴: 73
[留言][电邮][主页][BLOG]
第8楼 2008-2-24 17:17:00
发贴心情 “即使套用市场价格，有一些也存在很大的偏差”
市场价是不断变化的，工程周期长
                                      
本贴得筑龙币:10 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:glylc  本贴评定等级:3执行评定版主：glylc
[定制广告] 造价类毕业设计精选，毕业设计不用愁
 
 glylc
  Ψ∨
位置: 北京 信誉: 171
专业: 路桥 发贴: 3760
[留言][电邮][主页][BLOG]
第9楼 2008-2-24 19:47:00
发贴心情 我们这个工程到4月份就三年了，真正施工时间为两年半，这两年多时间里，材料价差相比可能千差万别。所以在成本控制方面存在很大差别。
                                      
本贴得筑龙币:11 等级得币:1 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 预算书实例精选，好资料随便下
 
 yangcongwen
  Ψ∨
位置: 湖北 信誉: 86
专业: 造价 发贴: 2833
[留言][电邮][主页][BLOG]