·注册 ·登陆 ·筑龙首页 ·我的筑龙·留言板·投稿 ·购买筑龙币 ·搜索 ·网站地图 ·帮助 
建筑景观室内渲染结构岩土路桥水利给排水暖通电气房建造价监理房产管理安全教育招聘
动态论文图纸节点方案模型施组工艺图片库工法合同表格视频题库图书论坛博客百科画廊
筑龙教育培训 筑龙英才网
筑龙图书出版 行业专家库
站内搜索引擎 法律法规库
筑龙网友聚会 筑龙QQ联盟
 
首页
建筑
景观
室内
结构
岩土
路桥
水利
给排
暖通
电气
施工
造价
房产
企管
项管
专版
图书
家话
站务
 
新贴 | 搜索 | 排行榜 | 名人堂 | 专家榜 | 收藏夹 | 我的论坛 | 我的贴子 | 我的回复 | 奖罚公告 | 筑龙论坛生活指南
  筑龙建筑论坛 >> 工程造价论坛 >> 成本管理 [常规] [精华] [资料] [心得] [讨论] [公告] [其它] [求助] [最新主题]  
发表一个新主题 发起一个新投票 回复主题 查看专家回复 发调查
本贴浏览次数：7411 总答谢币:3800 可分配：3040 总信誉分：8 回复数：259
  请你来说说你想象的成本管理？（参与有奖）
页次：1/26页每页10 本主题回贴数260 分页：[第一页] [上一页] [下一页] [最末页]
 冰临城下
  Ψ∨E
位置: 河南 信誉: 1127
专业: 造价 发贴: 35997
[留言][电邮][主页][BLOG]
第1楼 2007-8-20 14:12:00
发贴心情     请你来说说你想象的成本管理？谈谈你对成本管理的理解和含义？我们具体中是如何实施 的，有没有什么经验可以大家借鉴的？

    参与就有奖，等你来侃侃了？
获鲜花: [共2朵 献花名单]
本贴得筑龙币:99 等级得币:9 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：80] 得信誉分:0
执行奖励版主:guangyeli  本贴评定等级:3执行评定版主：glylc
[定制广告] 谁让你的工作更精彩？
 如梦令
 
位置: 山东 信誉: 24
专业: 造价 发贴: 165
[留言][电邮][主页][BLOG]
第2楼 2007-8-20 15:19:00
发贴心情 1、成本管理体系的设置，包括：制度、岗位等；
2、成本目标体系的确定；
3、动态成本管理的制度（PDCA）的设置；
4、成本指标数据库的建立
……
                                      
本贴得筑龙币:30 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：20 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 08年造价师备考复习资料 真题免费
 
 xianyufeng
  ΨЖ∨
位置: 河南 信誉: 166
专业: 造价 发贴: 1864
[留言][电邮][主页][BLOG]
第3楼 2007-8-20 16:01:00
发贴心情 成本管理的范围，包括两个范围，一个是企业的成本，一个是工程的成本，两个范围是不一样的，就造价的本身， 因该属工程成本的范围。
                                      
本贴得筑龙币:31 等级得币:1 版主奖励:10 贴主答谢：20 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 工程成本分析 成本测算 实例精品
 
 liucsh
 
位置: 重庆 信誉: 28
专业: 造价 发贴: 62
[留言][电邮][主页][BLOG]
第4楼 2007-8-20 19:50:00
发贴心情     成本管理是什么？
    从字面来理解很容易理解为成本控制，可成本管理不等于成本控制，它包括了成本控制、成本价值创造、成本系统管理以及成本配合等等（我的理解，不知道全不全面）。
    成本管理人员已经不再是预算、造价人员，我们是职业经理人，我们要通晓整个房地产项目的价值创造过程，服务于产品的价值创造，提供成本配合、合理进行成本控制、提创成本价值创造......
                                      
本贴得筑龙币:30 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：20 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] EXCEL算量表格精选，总有你需要的
 wang5348977
 
位置: 上海 信誉: 46
专业: 造价 发贴: 550
[留言][电邮][主页][BLOG]
第5楼 2007-8-21 11:02:00
发贴心情 为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。当然，其前提是必须要有一个好的中标标价，这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是谈不上获取利润的，这时候的问题变成如何把成本控制在预定的目标上，使亏损降低到预计的范围以内。因此，不管是为了赚钱也好，还是为了把亏损降低到预计范围也好，控制成本、实现成本目标，都是极为重要的。
一般说来，一个有较完善的管理体系的承包商，其成本控制工作做得好些。反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈不上有成本控制.
1．成本控制的内容
所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。就EPC总承包形式而言，此类工程项目主要由管理费用、设计费用、采办费用和施工费用组成。报价时各部门要详细计算管理费、设计费、采办费和施工费，然后在汇总综合考虑税费、保险、利润和风险等。
(1)管理费用。根据合同形式和项目的特点，组成科学高效的项目组。此项费用主要有管理人员发生的费用、必要的法律财务咨询服务费用和税费及保险等。
(2)设计费用。主要是设计人员和一些专利等费用，设计费在总的费用中占的比例不大，但是却对整个项目的总造价起着决定性作用。
(3)采办费用。主要包括设备材料的费用，包括设备材料从生产厂地到施工场地所发生的所有费用。此项费用约占总投资的60％ 以上，对这部分费用的控制是项目成本控制的关键。
(4)施工费用。此项费用比较繁杂，主要包括参与本工程的直接和间接人员的费用；施工中所消耗的消耗材料费用；施工工具和机具的台班费、租赁费、购买费和维修保养费等；施工临时设施、营地、施工用水、电、汽等公用设施及各种劳动保护用品费。这项费用中占比重大的是人员费用
2．成本控制的基础
成本控制的责任主要落在实施工程的项目组身上。但是，各承包商对工程指导、配合、监督的好坏，也影响着项目组对成本控制的好坏，甚至直接影响着项目成本本身。作为项目组来说，控制成本的前提是必须要确立相应的基础，否则是无法做好成本控制工作的。这些基础包括以下内容：
(1)确立成本控制的对象。工程项目总的成本计划(预算成本)确定之后，必须把总成本计划落实到每一个单元上，并对每一单元的具体成本加以控制。只要每一单元的具体成本控制在计划之内，那么工程项目总的成本计划，即成本目标就可以得以实现。这就要求合理地选择或划分成本控制的单元。被选择或划分的单元，就是成本控制的对象。
(2)建立成本控制体系。所谓成本控制体系就
是在成本控制中，有相关的工作程序、工作依据和确立实施成本控制的部门和人员的责任。没有这个控制体系，成本控制会处于混乱无序状况，每个单元成本的核算也将是不准确的。就程序和各部门的责任来说，首先是每个单元成本计划的制定，应由项目组各部门的人员来完成。制定单元成本计划，既要明确各种资源的消耗定额和机具配置，又要明确完成的时间，而每个单元完成的时间必须符合工程项目总进度计划的要求，必要时还要提出质量要求。项目组各相关部门还要负责对每个单元工程的检查和验收。在组建项目组时要充分考虑各种因素，多聘用一些复合型人才是十分必要的。
项目组主要部门包括设计部、采办部、施工部、QHSE部、控制部、法律合同部、财务部、
行管部等，要结合项目的需要和业主的要求进行调整组合。控制部作为项目组的核心部，根据WBS把各项成本控制落实到各项目部门，各个部门准确地记录好各项成本要素是极为关键、重要的，它是保证实际成本准确的基础。
(3)建立成本控制的监督和奖惩制度。成本控制的重点在事前预防和事中控制。因为当发现成本超支时，损失已经造成，很难挽回。因此，为保障成本控制的实现，还必须要有相应的监督和奖惩制度。控制部要随时对各部门上报的信息进行汇总分析，并与财务部门结合计算费用。对于各分包商，不但要看成本计划是否实现，而且要看各种消耗是否合理、工期是否超出、施工质量是否出现问题。对于上述方面，要根据奖惩办法的规定，综合考评，予以奖惩，并且要兑现。同样，对于项目组各部门在成本控制上应负责任的考评和奖惩也要兑现。
                                      
本贴得筑龙币:42 等级得币:2 版主奖励:20 贴主答谢：20 献花赠币：0] 得信誉分:1
得信誉分理由：精彩的阐述
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:4执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 为编制清单发愁吗？看这里，清单实例精选
 冰临城下
  Ψ∨E
位置: 河南 信誉: 1127
专业: 造价 发贴: 35997
[留言][电邮][主页][BLOG]
第6楼 2007-8-21 13:03:00
发贴心情     成本的重点在于管理还是控制？
                                      
本贴得筑龙币:0 等级得币:0 版主奖励:0 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
本贴评定等级:1执行评定：系统自动
[定制广告] 造价软件大集合--超爽会员免费下
 
 zbo963226
 
位置: 新疆 信誉: 24
专业: 路桥 发贴: 35
[留言][电邮][主页][BLOG]
第7楼 2007-8-21 13:28:00
发贴心情 成本管理的重点其实我认为应该是在控制，必须要有有效的实施手段，没有行之有效的实施手段一切都是白扯
                                      
本贴得筑龙币:20 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：10 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 施工招标文件精选，不为编制发愁
 
 liucsh
 
位置: 重庆 信誉: 28
专业: 造价 发贴: 62
[留言][电邮][主页][BLOG]
第8楼 2007-8-21 14:03:00
发贴心情
以下是引用片段：
以下是引用冰临城下在2007-8-21 13:03:00的发言：
    成本的重点在于管理还是控制？


在现在大部分的建筑行业，成本的重点还在控制，因为全员成本意识不强；
但我肯定在不久的将来，而且也是我们的方向：成本的重点在管理。
当设计、项目、采购的全员成本意识有了一定幅度的提升后，我们成本人员就不用疲于方案优化、现场谈价、采购谈判等了，我们的成本控制部分就已经做得相当好了，所以我们的重点在管理：管理目标成本、管理动态成本、管理结算成本等......
                                      
本贴得筑龙币:20 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：10 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 造价类毕业设计精选，毕业设计不用愁
 
 如梦令
 
位置: 山东 信誉: 24
专业: 造价 发贴: 165
[留言][电邮][主页][BLOG]
第9楼 2007-8-21 14:45:00
发贴心情 控制是管理的一部分
                                      
本贴得筑龙币:10 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢：0 献花赠币：0] 得信誉分:0
执行奖励版主:冰临城下  本贴评定等级:3执行评定版主：冰临城下
[定制广告] 预算书实例精选，好资料随便下