“合同不合理，就想法拉出来”？如何对付甲方--合同管理--筑龙合同管理论坛

feicui

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1楼

发表于 2006-1-15 21:23:00 | 查看该作者

比如：如果合同的大原则定了下来，比如是包工包料，
这时业主觉得亏了（特别是装饰、水电等专业工程），还能将材料采购权要回来吗？

实际上甲方经常用一些乙供材料质量极差，施工不专业等近似“莫须有”的说法，将想拉出来的项目都拉出来。

按上述说法，施工方又能够依据现在的标准合同的哪一条来反驳甲方？只能接受甲方的条件？

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刘禹进

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2楼

发表于 2006-1-15 21:32:00 | 查看该作者

难啊,不过可以在通用与专用条款中寻找条件,从工程量方面减少损失.

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stone518

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3楼

发表于 2006-1-15 21:38:00 | 查看该作者

    施工方不需要哪一条哪一款来反驳甲方，而要问甲方凭哪一条哪一款才能将这些材料采购权拿走。如果施工方做的很好，甲方没有任何理由可以不经过乙方同意而将他拿走。
    但往往是施工方一个是所供材料或施工现场确实有问题，属于哑巴吃黄莲之类，有苦说不出或根本不敢说；第二个就是乙方对甲方有所求而不得不屈就，例如想提前要点进度款，想拿下他下一个工程等。
    还是有句话说得好啊：无欲则刚

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feicui

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4楼

发表于 2006-1-15 21:51:00 | 查看该作者

无欲则刚 ?无欲何来纠纷？
请你自圆其说

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simon hodge

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5楼

发表于 2006-1-15 21:51:00 | 查看该作者

我不知道你们的合同是怎么样的。但标准合同里面是这样的：
1、承包方供应的材料如不合格,工程师(监理)要求承包方“负责修复、拆除或重新采购，并承担因此产生的费用，由此延误的工期不予顺延。”
2、如承包人不执行，则“发包人有权雇佣他人执行该指令，并向其支付有关费用。所有因此产生或伴随产生的费用，由工程师与发包人、承包人协商后确定，然后由发包人从承包人处收回，也可以从任何支付给承包人的款项中扣除上述费用。”
3、通用条款明确“由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂家或供应商。”

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simon hodge

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6楼

发表于 2006-1-15 21:59:00 | 查看该作者

至于甲方某些人为谋私利，强加给你们的东西。如果你们觉得不合适（即不满意），你们就应该坚持（不给某些人面子，某些人也不敢造次），至少要点保管费，保证该得的利润不受损失。
但，重点还在于协调！！

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feicui

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7楼

发表于 2006-1-15 22:00:00 | 查看该作者

工程师屡次以材料质量差为由，几次要求承包商材料退场而影响工期，承包商无奈，在必须保证工期进度条件下，只得同意工程师推荐的厂家材料。

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simon hodge

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8楼

发表于 2006-1-15 22:15:00 | 查看该作者

你们跟他拖起，看最后谁求谁！！（投资者的目的都是尽快见成效，我想甲方老板不会傻）

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simon hodge

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9楼

发表于 2006-1-15 22:29:00 | 查看该作者

1、我说了一个极端情况，我想只有私人包工头才会这么做。
2、我原来公司（国企）就跟香港老板，签了个“不平等条约”，就是讲所有乙供材料都必须经工程师签字认可，都必须按照工程师的旨意来；同时，合同工期也定得死死的，一不小心被罚得厉害。当时，我也是意气用事，说我们的材料只要符合招标图纸和清单及合同规定的标准规范条件，不可能受一个工程师的主观指挥的...结果，领导要考虑声誉什么的，委屈求全。
3、我觉得现在施工单位损失在对合同吃的不够透，没有利用合同保护自己的利益！！拿到工程很难，但决不能让合同把自己束缚死了！！

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